Entscheidungen und Fehlentscheidungen in der Politik: Die Gruppe als Problem
Entscheidungen und Fehlentscheidungen in der Politik: Die Gruppe als ProblemEs werden verschiedene Gefahrenquellen diskutiert, die zu politischen Fehlentscheidungen in Gruppen führen können: (1) Prozessverluste (Verantwortungsdiffusion, unzureichende Koordination), (2) mangelnde Informationsnutzung in Gruppen (Ignorieren von Spezialwissen, defensive Informationsweitergabe), (3) Gruppendenken (Streben nach Einmütigkeit, Kritiklosigkeit, Selbstbestätigungstendenzen) und (4) Entrapment (Nicht-Korrigieren von Fehlentscheidungen). Beispiele bekannter Fehlentscheidungen in der Politik werden gegeben, auf Möglichkeiten des Umgangs mit solchen Gefahrenquellen wird verwiesen.https://www.psych.uni-goettingen.de/de/ecosop/publikationen/publications-folder/frey-etschulz-hardt-2000ahttps://www.psych.uni-goettingen.de/@@site-logo/university-of-goettingen-logo.svg
Dieter Frey and Stefan Schulz-Hardt (2000)
Entscheidungen und Fehlentscheidungen in der Politik: Die Gruppe als Problem
In: False, ed. Bangerter, Adrian. Hogrefe
Es werden verschiedene Gefahrenquellen diskutiert, die zu politischen Fehlentscheidungen in Gruppen führen können: (1) Prozessverluste (Verantwortungsdiffusion, unzureichende Koordination), (2) mangelnde Informationsnutzung in Gruppen (Ignorieren von Spezialwissen, defensive Informationsweitergabe), (3) Gruppendenken (Streben nach Einmütigkeit, Kritiklosigkeit, Selbstbestätigungstendenzen) und (4) Entrapment (Nicht-Korrigieren von Fehlentscheidungen). Beispiele bekannter Fehlentscheidungen in der Politik werden gegeben, auf Möglichkeiten des Umgangs mit solchen Gefahrenquellen wird verwiesen.
